中国平面磨床四大生产基地，专业生产立轴磨床、卧轴磨床、龙门数控磨床

　　在草原上，哪里有羊群，哪里就有狼，狼敏锐的嗅觉专门追逐羊的膻腥气。哪里有目标，哪里就有狼，狼有非常敏锐的洞察力和嗅觉，它们机警敏锐，善于捕捉目标，能眼观六路、耳听八方，对周围任何事物最细微的变化都不会放过，稍有风吹草动，都难逃狼的″法眼″。狼的嗅觉灵敏度是狗的10倍，十里八里之外的猎物甭管藏在哪里，经它一嗅，立马就能嗅到。
　　敏锐，是狼捕获目标的关键。同样，敏锐也是平面磨床企业洞察市场变化，赢得市场先机必不可少的核心因素。如果说创新是第一生产力，那么敏锐的洞察力则是一种高瞻远瞩的眼光和姿态。
　　1977年，著名学者豪斯列出了成功领导的三个特点：一是对目标的实现有不可动摇的信念；二是有明确的目标和对目标价值的清晰认识；三是能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。而瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出和最成功的管理者，发现有4种共有的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。
　　上述两份研究和调查都表明了目标意识对于领导的重要。成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
　　在组织目标的确立过程中，管理者的洞察力起了关键作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对管理者洞察力的检验。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。
　　本田汽车许多人都不陌生。在世界汽车行业里，每80辆轿车中就有一辆是″本田″牌的。但让本田公司引人瞩目、扬名天下的却是本田摩托车。本田摩托不仅在日本国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。这一切，首先归功于它的创业者本田宗一郎。本田的发展历史并非一帆风顺，同样存在着目标的选择，决策的风险。以20世纪70年代初为例，当时本 田摩托在美国市场畅销正旺，本田宗一郎却突然提出了″东南亚经营战略″，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说：″美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动
便损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。″一年半后，美国经济果然急转直下，许多平面磨床企业产品滞销，库存剧增。而在东南亚，摩托车却开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创平面磨床品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高纪录。
　　许多成功的领导者正是在洞察市场变化，研究其发展规律的基础上，准确把握住了目标和发展方向，从而引领市场潮流并抢先占据有利地位，使平面磨床平面磨床企业立于不败之地。
　　管理者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同的价值观和目标信仰。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。成功的管理者关注成员的个人目标，沲其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等能力技巧，从而将个人目标转化为群体目标。
　　著名学者彼得·圣吉用″共同愿景″来描述群体目标，指出共同魇是群体中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，爿布到群体全面的活动，从而改变组织磨床企业成员与组织的关系，成为强大的珊力。他还特别强调，共同愿景一般来源于管理者的个人愿景，使个人魇上升为群体的共同愿景，体现了高超的领导艺术。狼的智慧与磨床企业策略