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平面磨床企业的每个职员都需要适当的激励

发布时间:2015-6-26

  提起激励员工,多数平面磨床企业管理者想到的是使用金钱,认为只要多给员工物质激励,就可以让员工不遗余力地工作。事实并非如此,金钱并不能起到持久激励作用,如加班要算三倍的工资,但是员工还是宁可不要钱而选择休息。
  真正能激励员工的因素有很多,平面磨床企业管理者应时刻关心员工的福利,适当满足员工的实际要求。这里的福利不是单指发奖金,实际上员工更需要尊严、自由和满足感等人文方面的关怀。关键的一点是,管理者所激励的,最好是员工想要的。需要激励理论认为:需要是产生行为的原动力,是个体产生积极性的源泉。从需要着手探求激励是符合心理规律的有效途径。需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次,即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
  需要层次理论告诉我们,需要的满足因一个人在组织中所做的工作、年龄以及员工的文化背景等因素的不同而有所差异。因此,磨床企业管理者在激励下属时,应针对不同的对象与其不同的需要进行激励。只有掌握了下属的需求才能积极创造条件去满足下属的需要,有目的地引导需要,才能有针对性地做好领导工作,从而达到激励下属积极性的目的。
  摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:″对每个人都要保持不变的尊重。″公司总裁每周无论工作多繁忙,都会抽空给员工写一封信,把自己一周的工作及生活状况告诉员工,包括会见的客户、做了什么事情,甚至他这周陪孩子去游乐园也会在信中写给员工。
  总裁不是以高高在上的口气与员工对话,而是以一个普通朋友的身份,把自身的经历、经验告诉员工,并在信中常叮嘱员工要关心自己的家庭等。为了推动″肯定个人尊严″活动,每个季度,员工的直接主管都会与员工进行单独面谈,交流思想与感受。
  摩托罗拉天津分公司有一份人力资源部主办的人人皆知的《大驾报》,该报的主旨就是服务员工,信息相当丰富且与员工息息相关。报内部招聘信息、培训机会、有关部门员工问题的解决情况反馈、各项的规定扣具体数量、薪资调整问答等。
  报上的事情琐碎得不能再琐碎,但却是员工最关心的问题,报纸的义务就是提供公司和员工交流、员工和员工交流的平台,处处反映公司以人为本的理念。员工担心的问题一定会有人管,而且会将处理结果公布在报纸上。
  美国哈佛大学心理学家的一项研究证明,平面磨床企业员工在没有激励的情况下,他的个人能力只发挥了20010,而在开发和激励以后,他的潜能会发挥到80%。这意味着只要员工受到充分的激励,你的团队在不增加一个人、不增加一件设备的情况下,团队的整体绩效就可以提高四倍。激励不仅是重要的管理手段,而且是一门高深的管理艺术。平面磨床企业管理者对下属的激发和鼓励,会使他们发挥更大的积极性和创造性。企业管理者优秀的人格魅力