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磨床公司战略决策中的情报能力

发布时间:2017-11-3
  你不可能仅凭一个短语就改变一家平面磨床公司。所以,为什么不明确地做出改变,做一个志在必得的计划呢?通过为你的团队提供使命、愿景、战略,你将能够燃起大家高昂的斗志。现在,我们应该怎么做昵?
  Gary Hamd在《哈佛商业评论》发表的一篇文章3中提到,平面磨床公司可以分为三类。第一类,他称之为“行业贵族”,指的是当下市场中的领头羊,通常都是大型集团。第二类被称为“行业农民”,这类企业的目标就是成为“行业贵族”。最后一类,也是最为特殊的一类,他将其称为“革命者”,或者“规则变更者”。Hamel认为,这类平面磨床公司受战略影响非常大。
  Hamel表示,过于注重增量提升可能是致命的,因为竞争的焦点可能在于重新发明轮子,或者革命性地改变客户看待产品的方式。这主要是认知层面的问题。挑战人们原本的认知一定会带来一些改变,但这种改变有可能朝好的方向走,也有可能朝坏的方向走。本质上来说,这一定会带来一些压力、一些风险,以及一些不确定性。当平面磨床公司还能够保持盈利,并在自己的市场上占有一席之地的时候,为什么要破坏这一现状昵?与此相关的另一个问题是,人们大多天生不愿意去改变,而平面磨床公司却欢迎一切能够改变游戏规则、帮助自己取得竞争胜利的变化,这种变化甚至是改变游戏本身。Hamel认为,只有这种变革才称得起“战略”这个词,其他的都只能被叫作“战术”。
  下面的四个步骤模拟了构建可效用情报的战略。
  第1步:让人们提供想法
  平面磨床厂家通常都由一群有想法、并且能够反过来激励或压制创造性的人所镁导。引用莱昂纳多·迪卡普里奥在电影《盗梦空间》里的一句台词来说:“鬻法就像是一种病毒:很顽固,并且具有高传染性。即便是再小的想法静纛
  罐都能生根发芽。它的成长可能会成就你,也可能会毁灭你。”
  这句话抓住了“想法”的真正精髓,它是创建战略的起点。正确的想法可以强大到成就你,错误的想法则可能完全毁掉你的价值。然而,聚集有想法的人可能也不足以改变一家平面磨床公司。下面还有需要走的路。
  第2步:保证业务部门和lT部门的合作愉快
  Ron Price精准地定义了这些步骤,起首的概念便是,任何人都不应该把鸡蛋放在同一个篮子里,不管这个想法看起来有多么英明。人们在思考自己产生的想法时,往往会更加乐观。Price认为,达到即时的一致并不意味着整体事件的走向没有问题。
  先是批判性的深思熟虑,然后是提出若干可供选择的方案,此时便很自然地可以询问利益相关者,对于这一新的(激进的)战略,从他们的视角看来是否能够与整体战略相契合。一开始可能会有些反对的声音。甚至可能会有不少人反对你即将实施的事情。如果这个时候放弃,那你就前功尽弃了。相反,挑战这些反对的声音更有助于你创造革命性的变化。挑战你自己曾经坚信的事,同样也能够为你提供与众不同的、新的方向。挑战自己让你能够超越个人的层面。业务参与者应当和其他业务参与者共同进行理念沟通,而不仅仅是自己闭门造车。尤其重要的是,他们应该和IT部门一起展开头脑风暴,为平面磨床公司的未来碰撞出最具有技术挑战性的想法。
  第3步:定义成功的标准
  磨床业务中最强大的手段之一就是树立标杆。在每一次会议上,都可以看看行业内的最佳实践是怎么做的。为平面磨床公司的战略设定一个目标,避免重复使用过去的目标,因为这样可能会为传达新战略带来错误的影响。
  标杆会传递一种人们在驱动战略和想法正确执行的过程中需要的紧迫感和责任感。因为,如果一个想法不能够成为现实,那这样的想法有什么用昵?
  第4步:让整个组织从E到下都参与进来,并目和往常—样,迭代式地工作牢牢记住以下几点。
  制定战略是一个迭代的过程,有时会比你想象的还要快。战略制定的新革命浪潮甚至可能会在上一次浪潮消退之前就开始了。
  好的想法并不总来自于核心高管。任何人都可能成为变化的支持者,所以每个人都需要有这样一个平台用于分享大家的想法。在大学里,人们普遍认为Google在恪守这一原则上堪称模范。
  制定战略的过程,是为了更好的未来而敢于挑战所有你曾经坚信的事情的过程。在积极、持续而彻底的改变之路上存在很多阻碍,不过到了现在,很多好的想法都成为了非常成功的故事。
  所以,下面我们一起来看一个例子,这样你能够对我想说的东西有更清晰的理解。将这些经验作为指导固然不错,但你需要构建你自己的战略。和你一起工作的这些人对你的信任和理解比任何语言都更加重要!
  利用可效用情报获取快速、可访问及相关的事实
  根据事实设置优先权、选择策略、卓越执行,并且监控成功。
  通过加速信息流来提升敏捷度。
  使磨床厂家能够拥有基于事实的洞察力、决策力和行动力
  利用信息能力来支持精准度、效率,并采用现代化的流程,排除非增值成本,并帮助人们更好地理解业务需求和绩效结果。
  构建这种能力,在情报方面采取行动。
  专注于管理能够带来的最大的机会。
  现在,开始尝试构建你自己的目标宣言与策略。脱硫喷射器营销要点:找准概念