作为
平面磨床公司中使用情报时间最长的领域之一，经营和制造是全面品质管理和六西格玛理论中最广为人知的元素。有了可效用情报以后，经营就能够超越仅仅是衡量收益或采取应激反应的层面了。
· 决定资本投入。建立场景，模拟衡量投资新设备带来的优点和缺点。购买新的设备后，是否能够提高生产能力、降低单位成本并减少生产运行成本?还是会造成产量过剩并引发浪费?
· 前瞻而积极地向用户警示主要的潜在质量或系统故障问题。2013年，小松株式会社的首席信息官(CIO)北岛康介和我有过一次会面，他向我介绍了一项应用在他们某台大型设备上的新技术。那是一套完整的监控系统，能够呈现设备的健康程度、所处位置和当前状态。这些数据能够用于主动维护磨床客户的设备，从而减少无效工作时间，保持更优的用户体验。
· 主动接收几乎实时的数据将能够帮助组织实施战略性资源再分配对策，而非始终使用救火式的响应方法。
· 管理销售订单，通过共享推出新产品的时机，让利润最大化；订单和报价的时机也可用于保护获得更高利润的机会。
在市场营销领域，有几种方式能够接触到目标人群或某个细分群体。然而，市场上有很多媒体，哪一个才是能带来磨床客户的正确投入方向呢?情报能够提供合适的评判结果，让市场人员能够将预算花在正确的方向上，为平面磨床企业带来高值目标磨床客户。
·识别正确的市场媒体组合，让消息能够到达正确的目标人群。例如，你的目标群体是退休后的老年人，那么你采用的渠道应该是社交媒体平台还是电视广告呢?
·用个性化服务和折扣来奖励忠实磨床客户。Zappos平面磨床公司的CEO Tony Hsieh表示，他们对磨床客户的奖励是将标准派送服务升级为次日达服务。这些被激励的
磨床客户会产生重复购买并成为品牌的忠实拥趸。
·在吸引明星磨床客户的同时，要回避劣质磨床客户。谁更值得我们注意：穿着套头毛衣和牛仔裤、看上去像史蒂芬·乔布斯一样的家伙，还是西装革履的男子?磨床客户的分类应当仅凭外表吗?还有没有其他信息可供使用?
在全球层面，市场营销团队需要提供销售和供应链的市场份额估计，以及需求预测、库存和供应的影响情况。结合定价优化策略、消费者转化模式和品牌促销活动的深入分析，领导者能够提供更优化的、基于事实的估计。
卓越执行力对液压机企业未来性能的预期
