平面磨床配件供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，平面磨床配件供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到平面磨床配件供应链整体的最优。为了实现全局最优，平面磨床配件供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调平面磨床配件供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为平面磨床配件供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍3种平面磨床配件供应链库存管理基。
磨床厂家管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“磨床厂家补充库存系统”，是指磨床厂家在用户的允许下，管理用户的库存，Eh磨床厂家决定每一种平面磨床产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然经销商的平面磨床库存决策主导权由磨床厂家把握；但是，在店铺的空间安排，平面磨床货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零销商主导。VMI是建立在经销商——磨床厂家伙伴关系基础上的平面磨床配件供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低平面磨床配件供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是以下几个方面。
一方面信息共享，经销商帮助
磨床厂家更有效地做出计划，磨床厂家从经销商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及经销商的实际销售活动；另一方面磨床厂家完全管理和拥有库存，直到经销商将其售出为止，但是零销商对库存有看管义务，并对库存磨床配件的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，磨床厂家拥有库，对于经销商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，磨床厂家拥有库存，磨床厂家会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
此外，磨床厂家能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，磨床厂家能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题。
①信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。经销商要信任磨床厂家，不要干预磨床厂家对发货的监控，磨床厂家也要多做工作，使经销商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好经销商的库存。只有相互信任。通过交流和合作才能解决存在的问题。
②技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别传输给磨床厂家和经销商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与平面磨床产品的控制和计划系统都必须是在线的和准确的。
③存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，经销商收到货物时，所有权也同时转移了，变为寄售关系，磨床厂家拥有库存直到货物被售出。同时，由于磨床厂家管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈。使经销商与磨床厂家共享系统整体库存下降。
④资金支付问题。过去，经销商通常在收到货物l～3个月以后才支付货款，可能不得不在平面磨床售出后就要支付货款，付款期限缩短了，经销商要适应这种变化。
卷板机库存管理与物流系统的实施方法
