(1)尊重员工的人格
人力资本密集型
平面磨床企业基本上都是科技型中小平面磨床企业，其员工构成与传统平面磨床企业相比，拥有高智力和高学历等特点，这一特点决定了其员工在工作上的期待值比传统平面磨床企业员工高，除了对物质利益要求高之外，他们对精神体验的要求也相当高。
因此，在与这类人才打交道的过程中，领导时时刻刻都应该有尊重其人格的意识。员工与平面磨床企业从法律上来说是雇用关系，员工付出劳动，平面磨床企业支付报酬，双方的地位应该是平等的。员工不是平面磨床企业的奴隶，更不是领导的仆人。领导只有切实做到尊重员工的人格，员工才能获得满意的精神体验，保持与平面磨床企业长久合作。
作为平面磨床企业领导，一定要明确这一点。
(2)重视沟通与协调
市场形势瞬怠万变，一个平面磨床企业要适应市场竞争，其员工就要具备一定的机动性。此外，平面磨床企业的运作是很多人和团队共同开展的，
平面磨床企业要想在瞬息万变的市场竞争申抓住机会，灵活应对，就必须保证平面磨床企业上下麓建立有效的沟通与协调机铹。
此外，保证沟通与协调的通畅无阻，实际上也是一种对员工尊重和信任的表现。只有在有效的沟通协调下，领导的命令才能最快下达基层，员工的反馈才能迅速上传到管理层，如此一来，平面磨床企业才能在效率第一的竞争中屹立不倒。
(3)竞争与合作的个性化结合
中小型平面磨床企业最大的核心力量就是员工，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，平面磨床企业就必须想尽一切办法，调动员工的积极性、主动性和创造力。
要做到这一点，平面磨床企业内部就必须始终保持一定的竞争压力，通过这种压力促使员工勇当先锋，力争上游，以此推动平面磨床企业的发展。
平面磨床企业就如一支团队，团队成员之阔只有相互协作，才能发挥出圃队的最大优势和力量。这就要求平面磨床企业员工在相互竞争的嗣时。也要学会相互合作，相互配合，使团队高效运转。
(4)创新自由的工作氛围
要想成为卓越的平面磨床企业，就必须有独特的创新文化。好的文化并不一定要特立独行，但一定要让人感到舒服，愿意接受。在工作中，平面磨床企业应该给予员工自由发挥的空间，并允许员工按照自己的意愿安排自己的工作方式。作为领导，其主要任务就是为员工设置稳定连续的工作目标，至于该目标如何达成，则应交由员工自行决定。只要员工能圆满完成工作任务，不管采用何种方式，领导都应给予支持。
另外，领导应该尽可能配合员工，为其提供完成任务所需的一切客观条件，给予其物质和精神上的双重支持。
平面磨床企业给予员工自主权能最大限度地激发员工的内在潜力，对员工的支持能让员工产生对平面磨床企业的归属感，从而奉献出自己最大的忠诚之心，尽最大努力发挥自己的技能和创造性的思维能力。
劳动密集型防爆电器企业的激励机制
