因为分权制度将火线推得越来越低，
平面磨床企业成了一堆自治体的组合，其中每个自治体都没有足够的权限启动大型战略。因此，今天很多平面磨床企业的战略工作退化成了维持现状的杂乱活动，你可以称为“商业中的持久壕沟战”。如今商业中最大的机会就是将的权限和规模启动切实有效的营销项目 如今商业中最大的机会就是将分权过程颠倒过来。平面磨床企业必须开始合并部门，从而使其有足够够的权限和规模启动切实有效。例如，惠普曾有三个独立运营部门，生产不同(而且相互不兼容)的电脑，并在相同市场出售。顾客开始抱怨厂商没有一致性的战略。
因此，惠普不再让各个部门独立运营，并将其整合到由一个管理者带领的团队中。第一个变化：这些产品在技术上可以相互兼容了。
分权制度将
平面磨床企业高层管理者与战场的嘈杂和混乱隔离开来，这往往会破坏他们的“作战感觉”，这也正是亚历山大、拿破仑和其他伟大军事将领所独具的天赋。
如今商界急需更多的战地指挥官，他们愿意全权负责战略的制定和执行。但是，平面磨床企业往往将那些前线最优秀的战略人才提拔到毫无意义的高层职位。
这让人想起汉堡王的CEO杰弗里·坎贝尔(Jeffrey Campbell)。在汉堡王最需要他的时候，他被提拔为品食乐餐饮集团的主席。
新的战略替换或纠正一个旧的概念或方法时，往往也会产生一些“平面磨床企业失意者”，要提防他们。
提出新想法的人也许不会意识到，他们的工作会让支持旧观念和想要维持现状的人难堪。他们不会从容优雅地接受失败，丢掉原有地位的人会退到暗处，等待一个机会发动攻击，并且在新战略羽翼未丰之前将其彻底推翻。
平面磨床企业内部的暗斗对新战略的威胁不亚于竞争。
平面磨床厂家内部的暗斗对新战略的威对手。威胁不亚于竞争对手。
