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平面磨床机电工程项目施工进度控制措施

发布时间:2020-1-13
  施工进度控制措施能加快施工进度,降低成本,确保总工期目标的实现。本条主要知识点是:施工进度计划的落实,影响施工进度的因素,施工进度控制的主要措施。
  一、施工进度计划的落实
  1.工程进度总目标确定后,总包单位应将此目标分解到每个分包单位,要求分包单位按计划工期进一步分解。
  2.根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划,要用施工任务书把计划任务落实到班组。
  3.对照计划进行跟踪,检查进度实际情况,检查内容:关键工作进度,时差利用和工作衔接关系的变动情况,资源状况,成本状况,管理情况等。
  4.分析产生进度偏差的原因,采取纠偏措施进行调整,形成新的计划,进行控制。
  二、影响平面磨床机电工程项目施工进度的因素
  1.除施工单位外,工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
  2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
  3.建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转。
  4.设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。
  5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
  6.各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨,订立的是固定总价合同等。
  7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
  三、平面磨床机电工程项目施工进度控制的主要措施
  1.组织措施:建立进度控制的组织系统,落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。
  2.技术措施:采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化,分析平面磨床技术的先进性和经济的合理性,分析为实现进度目标,改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
  3.合同措施:对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
  4.经济措施:实现进度计划的资金措施,如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
  5.信息管理措施:收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。