施工进度控制措施能加快施工进度，降低成本，确保总工期目标的实现。本条主要知识点是：施工进度计划的落实，影响施工进度的因素，施工进度控制的主要措施。
一、施工进度计划的落实
1．工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。
2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。
3．对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。
4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。
二、影响
平面磨床机电工程项目施工进度的因素
1．除施工单位外，工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
3．建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。
4．设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
6．各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。
7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
三、平面磨床机电工程项目施工进度控制的主要措施
1．组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
2．技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析
平面磨床技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
3．合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
4．经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
5．信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。
